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Por: José Ruiz Montes, MBA Análisis de Puesto El análisis depuesto es una síntesis de las tareas que componen un trabajo y de lashabilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajadorpara su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás. Esun procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requierenen un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo. El Análisisde puesto es el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientesa éstos y las características de las personas que se contratarán paraocuparlos. El análisis produce información acerca de los requisitos para el puesto;esta información se utiliza para elaborar las descripciones de puesto y las especificacionesdel puesto. El AP es un estudio detallado del puesto, para determinar el gradoen que se da cada uno de los factores de valuación. El AP es un  instrumento de medición que se construye abase de los puestos ya exist

I. Esto es cuando se pretende asignar un valor cuantitativo a cada puesto para efecto de pago de salarios.  Existen tres métodos cuantitativos muy populares que son los siguientes: A.   Cuestionario para el análisis de puestos (CAP)   – Cuestionario para reunir datos cuantificables de las obligaciones y responsabilidades de diversos puestos. Es un cuestionario muy estructurado para AP. El analista del puesto llena el CAP y éste debe ser una persona que conozca el puesto particular que se analizará. El CAP contiene 194 puntos y cada uno de ellos representa un elemento básico que puede tener una función importante en el trabajo o no.  El analista del puesto decide si cada uno de los puntos tiene una función en el trabajo y su grado de importancia. La ventaja de CAP es que produce una calificación o perfil cuantitativo de un puesto cualquiera en términos de sus calificaciones en 5 actividades laborales básicas: 1.     Tener responsabilidades de toma de decisiones, comunicac